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Der Coach - Wegbegleiter für den Führungsalltag 28.08.2007
 
 

Sie wollen als Führungskraft

  • erfolgreich Ihr Projekt leiten?
  • konstruktive Mitarbeiter-Gespräche - auch mit schwierigen Mitarbeitern - führen?
  • Ihre Mitarbeiter für neue Herausforderungen qualifizieren?
  • die "ersten 100 Tage" in Ihrem neuen Job effizient gestalten?
  • Ihre nächsten Entwicklungsschritte als Führungskraft planen?
  • Ihr persönliches Netzwerk ausbauen?
  • Ihr eigenes Marketing optimieren, sich besser positionieren?

Ein professioneller Coach kann bei diesen o.ä. Fragestellungen ein sehr nützlicher und förderlicher Wegbegleiter sein.

Was ist Coaching?

Coaching ist für mich eine individuelle und zielorientierte Begleitung von Führungskräften bei beruflichen Herausforderungen:

  • Sie reflektieren und bearbeiten Ihre persönlichen Arbeitssituationen unter 4 Augen.
  • Sie erweitern Ihre persönlichen Handlungsalternativen und berücksichtigen dabei Ihre bereits vorhandenen Fähigkeiten.
  • Sie finden gemeinsam mit Ihrem Coach konkrete Antworten auf Ihre Fragestellungen.

Wie läuft Coaching ab?

Der Coaching-Prozess in 5 Schritten:

1. Schritt:

Am Anfang findet ein Kontakt-Gespräch statt. Hier lernen sich Führungskraft und Coach kennen, klären die gegenseitigen Erwartungen, sprechen über den Anlaß des Coachings, klären die Rahmenbedingungen und ...... beide stellen sich die entscheidende Frage: Können wir es uns vorstellen, gemeinsam zu arbeiten?

2. Schritt:

Sie analysieren gemeinsam mit Ihrem Coach die Ausgangssituation und formulieren die Ziele, die Sie erreichen wollen.

3. Schritt:

Sie arbeiten unter 4 Augen mit Ihrem Coach an Ihren Zielen. Sie aktivieren bereits vorhandene Fähigkeiten und setzen sie bewußt ein und entwickeln neue Fähigkeiten, die nützlich sind, damit Sie Ihre Ziele erreichen.

4. Schritt:

Sie planen Umsetzungsschritte für Ihren Führungsalltag und reflektieren diese anschließend mit Ihrem Coach.

5. Schritt:

Das Coaching endet zum vereinbarten Zeitpunkt mit einer Standortbestimmung zu der Frage: Was haben wir erreicht? Die Basis hierfür sind die formulierten Ziele. Bei Bedarf können weiterführende Aktivitäten vereinbart werden. Ein professioneller Coach wird sich auch ein Feedback zum Coaching-Verlauf und zu seinem eigenem Coach-Verhalten einholen.

 

In meiner Coaching-Praxis erlebe ich, daß Führungskräfte immer häufiger Coaching in Anspruch nehmen, offen darüber reden und es als eine lohnende Investition für die eigene Weiterentwicklung sehen. Das intensive Auseinandersetzen mit der persönlichen Arbeitssituation und der eigenen Person als auch der starke Praxisbezug werden immer wieder als Erfolgsfaktoren für das Coaching genannt.

 

   
   
   
Eingestellt von*:   Gabriele Mair
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