Erschreckend: Eine Studie des Saaman AG, die gerade im ManagerMagazin (02.03.2011) veröffentlicht wird bringt es an den Tag: Viele Führungskräfte führen ein Mal im Jahr ein Zielvereinbarungsgespräch und am Ende weiß keiner d
Erschreckend: Eine Studie des Saaman AG, die gerade im ManagerMagazin (02.03.2011) veröffentlicht wird bringt es an den Tag: Viele Führungskräfte führen ein Mal im Jahr ein Zielvereinbarungsgespräch und am Ende weiß keiner davon. Laut der Studie der Saaman AG konnten nur 27 % der Mitarbeiter und 51% der Führungskräfte Ihre Ziele spontan benennen.
Sollen Sie jetzt aufhören Zielvereinbarungen zu führen, wenn Sie sowieso nicht bekannt sind? Nein, Sie als Führungskraft haben verschiedene Möglichkeiten Zielvereinbarungen im Alltag präsent zu halten und damit Ihre Mitarbeiter zu steuern, dass Sie gemeinsam die gesetzten Ziele erreichen.
Was aber tun?
• Ziele finden: Finden Sie gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter Ziele, die für Ihn und Sie herausfordernd und realistisch sind.
• Kommunikation: Sprechen Sie immer wieder mit dem Mitarbeiter über die gesetzten Ziele, vereinbaren Sie am besten schon bei der Zielvereinbarung Meilensteine, deren Zielerreichung Sie zu festgesetzten Terminen besprechen, bei Abweichungen besprechen Sie Maßnahmen zur Gegensteuerung und welche Unterstützung Sie dem Mitarbeiter geben können. Zeigen Sie Interesse an dem Fortschritt der Ziele Ihrer Mitarbeiter.
• Konsequenzen aufzeigen: Zeigen Sie dem Mitarbeiter auf, welche Konsequenzen die Erreichung oder auch Nichterreichung der Ziele für das Unternehmen, die eigene Abteilung, für Schnittstellen und den Mitarbeiter hat. Nur so kann der Mitarbeiter erkennen, dass die Ziele nicht nur eine Phrase sind, sondern auf den eigenen und andere Bereiche Auswirkungen hat – sowohl im positiven wie im negativen Sinn.
• Feiern Sie Erfolge auch zwischen den Zielvereinbarungsgesprächen. Geben Sie Ihrem Mitarbeiter zu erkennen, dass Sie mitbekommen, wenn Ziele frühzeitig oder überdurchschnittlich gut umgesetzt wurden und genießen Sie mit Ihm gemeinsam diesen Erfolg.
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