TEAM-Entwicklung

Jeder Mensch, jedes Team und jede Organisation besitzen ein viel grösseres Potenzial als Ihnen meist bewusst ist. Herkömmliche Methoden wie eine detaillierte Problem, Defizit- und Fehleranalysen kosten Kraft und oft wertvolle Projektzeit. 
Dabei hilft ein Vorgehensmodell, mit dessen Hilfe innerhalb kurzer Zeit, die anstehenden Fragestellungen nachhaltig bereinigen werden und im Teamalltag ermöglicht, sowohl die Energien, als auch die Zeit konsequent für die Lösungsentwicklung zu nutzen, denn

 ..der Lösung ist es stets egal, worin das Problem bestand (nach W.Herren)

   Das Vorgehen sollte dabei auf folgenden Grundprinzipien beruhen:        

• Auf Lösungen fokussieren

• Auf Erfolge aufbauen

• Ressourcen beleuchten

• Neue Sichtweisen gewinnen

Geeignete Werkzeuge unterstützen das Team, den Blick nach vorne zu richten und lösungsorientiert vorzugehen, in zum Beispiel nachfolgenden Situationen wie diesen:

• Ein Team will weiter zusammenwachsen, neue Mitglieder besser integrieren und die Leistungsfähigkeit steigern.

• Spannungen im Team erschweren die Kommunikation. Einen neue Kultur der Zusammenarbeit soll aufgebaut werden.

• Die Bereichsleitung will eine gemeinsame Führungskultur erarbeiten. Spannungen ergeben sich durch die unterschiedlichen Erwartungen aneinander.

• Ein Projektteam stösst mit grosser Regelmässigkeit an immer wieder ähnliche Problemstellungen

• Die Team/Bereichs/Geschäftsleitung will Ihre Sitzungskultur optimieren.

Die Teammitglieder finden dabei in unruhigen bis stürmischen Situationen wieder zu sich selbst und entwickeln sich zu einem aktiven Lösungsanbieter. Dadurch enstehen neue, massgeschneiderte Lösungen, die – und das ist wichtig - von allen getragen werden.

Stärken aufbauen

Veränderungen geschehen nachhaltiger, dynamischer und effektiver, wenn Stärken aufgebaut werden. Statt jammern über Zeitdruck, knappe Mittel, schwierige Bedingungen entdeckt das Team nach und nach Dynamik, Freude, Innovation und Experimentierlust wieder. Diese Kräfte blitzten in der Vergangenheit immer mal auf - mindestens punktuell.

Freude an der Arbeit sowie Lernen während der Arbeit beeinflussen die Leistung positiv (nach T. Gallwey).

Diese einem Team innewohnende Kraft machen wir zur Basis, auf der Lösungen für anstehende Fragestellungen aufgebaut werden – entscheidende Schritte hin Richtung Ziel werden dadurch schneller möglich.

Spannungs- oder Konfliktsituationen werden dabei als Zwischenstationen für neue Entwicklungsschritte gesehen. Diese lösungs- und ressourcenorientierte Vorgehensweise eröffnet neue Chancen zur Weiterentwicklung eines Teams.

Die Reifung zu einem erfolgreichen Team ist einen kollektive Herausforderung für eine Gruppe sowie jedes ihrer Mitglieder. 

Copyright Claudia Massing, 2010 - http://kintivity.net