In diesem praxisorientierten Ratgeber zur Variablen Vergütung werden alle erforderlichen Elemente der Gestaltung und Steuerung komprimiert besprochen. Erwarten Sie anschauliche Beispielfälle und nützliche Tipps aus der Praxis.
"Variable Vergütung"Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern
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Sehr geehrte Damen und Herren,
Stillstand ist Rückschritt. Wenn sich Unternehmen bewegen, ist das nicht verkehrt - solange die Richtung stimmt.
In unserem Praxisratgeber zur Variablen Vergütung werden alle erforderlichen Elemente der Gestaltung und Steuerung komprimiert besprochen. Erwarten Sie anschauliche Beispielfälle und nützliche Tipps aus der Praxis.
Begegnen Sie einem genial einfachen Modell der Zieloptimierung, mit dem Sie sicherstellen, dass sich Mitarbeiter Jahr für Jahr höhere Ziele setzen und diese auch erreichen!
Unser Autor Gunther Wolf, Inhaber und Geschäftsführer der I.O. GROUP Unternehmensberatung in Wuppertal, ist seit Jahren in den Bereichen Personal/Organisation, Unternehmenssteuerung/Controlling, Marketing/Vertrieb als Berater und Trainer international tätig.
1.3.1 Motivation 1.3.2 Steuerung 1.3.3 Andere Absichten
1.4 Adressatenkreis 1.5 Regelungen 1.6 Planung und Umsetzung der Projektphasen
2. Entwurf
2.1 Individual-Ziele und Gemeinsame Ziele 2.2 Messgrößen
2.2.1 Kriterien 2.2.2 Erfolgs- und Leistungsmessgrößen 2.2.3 Qualitative Messgrößen 2.2.4 Kombinationen und Verknüpfungen
2.3 Ausschüttung
2.3.1 Ausschüttungsformen 2.3.2 Ausschüttungszeitpunkte 2.3.3 Dauer der Variablen Vergütungsperiode 2.3.4 Ausschüttungshöhe 2.3.5 Deckel und Boden
2.4 Die Entwicklung der Zieloptimierung
2.4.1 Modelle ohne Zielfestlegung 2.4.2 Modelle mit konventioneller Zielvereinbarung 2.4.3 Modelle mit Zieloptimierung (VIVAnow!)
3. Umsetzung
3.1 Qualifizierung der Führungskräfte 3.2 Begleiten und Sichern der Zielerreichung 3.3 Roll Out und Adressatenqualifizierung 3.4 Strategische Aktualisierung
Schauen Sie sich ein paar Probeseiten an und überzeugen Sie sich selbst:
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