Emotional intelligent führen - intensives Persönlichkeitsseminar (max. 6 TN) in Heidelberg

Die unterschiedlichen Methoden, Menschen zu führen, lassen sich letztlich in zwei Gruppen einordnen:

• Durch Anordnen, Kontrollieren und das Androhen von Konsequenzenbundeswehr (autoritäres Modell)
• Durch flexible Kommunikation Mitarbeiter zur Selbstführung einladen (kooperatives Modell)

Beide Ansätze sind wirksam und haben ihre Verfechter. Denn wie wir andere Menschen sehen und wie wir mit ihnen umgehen, hängt meist von unseren eigenen - oft unbewussten - Erfahrungen und Vorbildern ab. Letztlich wird unsere Art, wie wir andere führen, davon bestimmt, wie wir uns selbst führen. Gehen wir beispielsweise gewaltsam mit uns selbst um (Bedürfnisse ignorieren, Grenzen missachten, sich zusammenreissen etc.) scheint uns dies oft der einzige Weg, auch mit anderen Ergebnisse zu erzielen. Doch dass wir keinen anderen Weg kennen, heisst nicht, dass es nicht andere Wege gibt.

Dieses Führungsseminar geht davon aus, dass Menschen (viel) leisten wollen:

• wenn sie in ihrem Tun einen Sinn finden und ihrem Handeln weitgehend frei sind;
• wenn ihre Grundbedürfnisse anerkannt (nicht unbedingt erfüllt) werden;
• wenn sie erleben, dass ihre Arbeit einen wichtigen persönlichen Beitrag zum gemeinsamen Ergebnis darstellt.

Dies im täglichen Miteinander zu kommunizieren, ist meiner Meinung nach die Hauptaufgabe einer Führungskraft. Natürlich ist dies nicht einfach. Erfordert es doch von der Führungskraft einen individuellen Blick auf jeden Einzelnen sowie die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten bisweilen kritisch zu hinterfragen (lassen). Vor allem im Kontakt mit “schwierigen” Mitarbeitern oder wenn das beabsichtigte Verhalten unerwünschte Effekte zeigt.
In diesem Persönlichkeitsseminar geht es darum, besser zu verstehen, wie Sie sich selbst führen und welche Auswirkungen dies auf Ihren Führungsstil hat.

Lernziele dabei sind: “blinde Flecken” in Ihrem Führungsverhalten auf der Hintergrund Ihrer Biographie achtsam zu erforschen und in ihrer Bedingtheit besser zu verstehen. Hier geht es v.a. um Ihre Erfahrungen mit Autorität, Macht und Machtmissbrauch, Konkurrenz, die Bedeutung von Leistung und ihre Bewertung - und wie diese Erfahrungen Ihr heutiges Verhalten beeinflussen. Ihre Wahrnehmung zu erweitern für Verhaltensweisen von Mitarbeitern, wo diese sich - oft unbewusst komplementär- Ihrer Führung zu entziehen versuchen. Zum Beispiel durch offene oder verdeckte Rebellion, durch Unterordnung oder Überanpassung. Mit Menschen so zu sprechen, dass die jeweiligen Bedürfnisse anerkannt (nicht immer erfüllt) werden können und Lösungswege zum gemeinsamen Arbeitsziel gefunden werden können.

Methodik:
Kurze Theorie-Inputs, erfahrungsorientierte Übungen in Kleingruppen, Einzelcoaching in der Gruppe an persönlichen Themen, die Ihr Verhalten in Führungssituationen bisher beeinträchtigen. Integration neuer Einstellungen und Verhaltensweisen.

Zielgruppe sind Menschen:

• die Führungskräfte sind oder werden wollen, oder die, angeregt durch das Feedback in einem AC oder Mitarbeitergespräch, bestimmte Themen bei sich untersuchen und klären wollen;
• die ihr Führungsverhalten kritisch reflektieren möchten;
• die bewusster und gelassener mit bestimmten schwierigen Situationen umgehen möchten und ahnen, dass die Schwierigkeiten etwas mit ihrer eigenen Person zu tun haben;
• die ihren eigenen Führungsstil und dafür Feedback und Anregungen möchten.

Durch die beschränkte Teilnehmerzahl (4-7) ist gewährleistet, dass schnell eine sichere Atmosphäre der Vertrautheit entsteht. Zudem ist dadurch genug Zeit, um einzelne Situationen und Anliegen in Ruhe zu untersuchen und zu bearbeiten.

Durch den persönlichkeitsorientierten Charakter ist das Seminar intensiv und fordert Ihren Einsatz.

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