Ingolstadt, Hotel Rappensberger: 10.-14.10.2011 - - - - 5 Tage Kompakt - Seminar Projektmanagement!
Umfassendes Gesamtpaket:
Hier lernen Sie die Basics, Instrumente und Methoden für erfolgreiches
Projektmanagement intensiv kennen und anwenden!
Kompakt-Seminare Projektmanagement:
Lernen Sie, Ihre Rolle als Projektleiter/-in bewusster wahrzunehmen und
bewährte Projektmanagement-Methoden noch gezielter einzusetzen.
Nach dem Seminar können Sie Ihre Projekte noch professioneller planen,
strukturieren, steuern und umsetzen als bisher. In unseren praxisnahen
Kompakt-Seminaren Projektmanagement lernen Sie Basics, Instrumente
und Methoden für erfolgreiches Projektmanagement intensiv kennen.
Hilfsmittel und Checklisten runden das Angebot ab und ermöglichen Ihnen
die unmittelbare Umsetzung in die Praxis.
Wählen Sie nachfolgend, welches der 3-, 4- oder 5-Tagesseminare Projekt-
management für Sie am geeignetsten ist.
Inhalte Seminar Projektmanagement:
3-Tages Seminar Projektmanagement
Buchungs-Nr.: EX 74.10 T3
Inhalt 3 Tages-Seminar:
- Grundlagen Projektmanagement
- Wie gehe ich als Projektleiter/-in an umfangreiche Vorhaben heran?
- Projektvorbereitung und Ist-Analyse: Wie wichtig ist die Projektvorbereitung,
wie viel Zeitaufwand ist dafür erforderlich?
- Der Projektstart ist offiziell bewilligt: Was ist alles zu tun? Ist die
Zielsetzung wirklich eindeutig formuliert?
- Wie richte ich das Projekt optimal auf die Zielsetzung aus?
- Wie plane ich ein Projekt? Welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich?
- Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten: Worauf muss ich achten?
- Offizieller Startschuss ist erfolgt: Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun
und was nicht?
- Wie verplane ich die Zeit? Ist eine realistische Terminplanung möglich?
- Inwiefern sind Abstimmungen innerhalb und außerhalb des Projektteams
erforderlich?
- Wie gehe ich an die Budgetplanung heran?
- Wie plane ich eventuell unbekannte Aspekte?
- Zahlen – Daten – Fakten und das Dilemma mit veröffentlichten Informationen
- Wann beginne ich mit der Ressourcenplanung?
- Unter welchen Aspekten stelle ich mein Projektteam zusammen?
- Wie gehe ich mit personellen Engpässen um?
- Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran?
- Was sollte ich berücksichtigen, um mich nicht zum Sklaven/-in der EDV
zu machen?
- Wie gehe ich mit Terminverschiebungen um?
- Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes Steuerungs-
instrument?
- Wie setze ich das Projektcontrolling auf? Wie kann ich das Aufwand-/
Nutzenverhältnis optimieren?
- Ist der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll?
- Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem?
- Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viele Teilnehmer/-innen sind
angemessen?
- Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie viel
Vorbereitung ist sinnvoll?
- Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument?
- Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff?
- Sind Ihnen Ihre verschiedenen Funktionen als Projektleiter/-in
bewusst?
- Welche Aufgaben müssen Sie selbst erledigen und welche
sollten Sie als Projektleiter/-in delegieren?
- Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Kann der Projektleiter/-in aktiv in die Gruppenentwicklung des
Projektteams eingreifen?
- Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektteams
- Wann beginnt die Mitarbeiterführung im Projekt?
- Welche Instrumente stehen der Projektleitung hinsichtlich der
Mitarbeiterführung zur Verfügung?
- Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte
einzuwirken oder Konflikte zu lösen?
- Kurz, knapp, informativ — Wie könnte ein professionelles
Reporting aussehen?
- In welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung stellen?
Welcher Rhythmus ist sinnvoll?
- Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen:
Kann ich die Zusammenarbeit aktiv mitgestalten?
- Wie hole ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der
Entscheidungsgremien?
- Änderungsmanagement im Projekt: Wie reagiere ich auf
Veränderungen oder bei unerwarteten Ereignissen?
- Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich
dokumentieren und was muss ich dokumentieren?
- Projektabschluss und Bewertung: Ist dies überhaupt erforderlich?
- Möglichkeiten der Projektbewertung — was ist sinnvoll?
- Wie schließe ich ein Projekt offiziell ab?
- Sind die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten nach
Projektabschluss eindeutig geklärt?
Risiko-Planung:
- Wie gehen wir mit Risiken um?
- Kann man Risiken planen?
- Risiken — In wie weit steht der Projektleiter/-in in der Verantwortung?
- Den Risiken den Schrecken nehmen — geht das?
Stakeholder-Analyse
- Wann kann es sinnvoll sein, das Projektumfeld genauer zu betrachten?
- Zusätzlicher Kommunikations– und Informationsaufwand - ist dies überhaupt
erforderlich?
- Wie kommuniziere ich mit dem Projektumfeld? Welche Hilfsmittel setze ich ein?
- Betreuung des Projektumfeldes — Wer sollte die Aufgabe übernehmen?
Termine 2011 (national):
Die., 15. - 18.02.2011 Frankfurt a. M.
Die., 17. - 20.05.2011 Wolfsburg
Die., 12. - 15.09.2011 Speyer
Die., 08. - 11.11.2011 Berlin
5 Tages-Seminar Projektmanagement
Buchungs-Nr.: EX 74.10 T5
Seminar-Inhalt:
Siehe 4-tägiges Seminar Projektmanagement
+
Konfliktmanagement: Muss ich als Projektleiter/-in Konflikte tatsächlich managen?
+
Erstellung überzeugender Power Point Präsentationen: Wie informiere ich sinnvoll?
+
Tipps und Tricks zu MS Excel, MS Word und Power Point: Zeitersparnis im Projekt
Konflikt-Management:
- Wie entstehen Konflikte im Projekt?
- Sind Konflikte grundsätzlich negativ zu bewerten?
- Wann sollte die Projektleitung eingreifen?
- Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken
oder Konflikte zu lösen?
- Muss ich als Projektleiter/-in Konflikte tatsächlich managen?
Erstellung überzeugender Power Point-Präsentationen:
- Wie informiere ich Entscheidungsgremien und Kontroll-Instanzen sinnvoll?
- Wie stelle ich wichtige Details zur Verfügung, die für die Entscheidungs-
findung von Bedeutung sind, ohne die Präsentation zu überfrachten?
- Wie schütze ich die Entscheidungsgremien vor unliebsamen Überraschungen
während der Präsentation?
- Wie häufig sollte zum gleichen Thema eine Präsentation durchgeführt werden?
- Wie gehe ich als Projektleiter/-in mit nachträglichen Änderungen um?
Tipps und Tricks zu MS Word, MS Excel und Power Point:
Zeitersparnis im Projekt:
- Wenn ich mit diesen Programmen arbeiten möchte, wie kann ich sie
zeitsparend einsetzen?
- Wann fange ich damit an?
Zielgruppe:
Führungskräfte und Projektleiter/-innen und solche, die es werden wollen.
Erfahrungsgemäß sind die meisten Teinehmer/-innen bereits ca. 2-3 Jahre
als Projektleiter/-innen tätig.
Voraussetzungen:
Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. Die Teilnehmer-
zahl ist auf max. 10 begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge
ihres Eingangs berücksichtigt.
Methoden:
Input der Seminarleitung, Gruppenarbeit, Moderierte Diskussion und Erfahrungs-
austausch
Referentin:
Frauke Majer, Diplom-Betriebswirtin (BA): über 10 Jahre Erfahrung im Projekt-
management
Bildungsziel:
Nach dem Seminar sind Sie dazu in der Lage, die erlernten Vorgehensweisen,
Instrumente und Methoden direkt in die Praxis zu übernehmen.
Gerne führen wir unsere Seminare auch als Inhouse-Trainings durch!
Für weitere Auskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Sprechen Sie uns einfach an!
Kontakt:
SBB International – Ihr Partner im Bereich Projektmanagement
Beratung, Unterstützung, Seminare & Coachings für Ihren Erfolg im Projekt
Planstraße 11
76703 Kraichtal
Tel.: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 43
Fax: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 44
Arbeitnehmer halten und binden
Der Schwerpunkt der neuesten Ausgabe des monster Personal-Center liegt auf Mitarbeiterbindung. I.O. BUSINESS Experten berichten, wie den Unternehmen das Halten der benötigten Arbeitnehmer gelingt.
Onlinemarketing - Formen, Wege, Nutzen
Wie gelingt der Einstieg in das Onlinemarketing am besten: Startet man das Onlinemarketing direkt mit einer Facebook-Fanseite oder besser mit einem News-Blog für die Kunden? Ein Fachbeitrag der Wuppertaler Onlinemarketing-Experten von I.O. ITSolution
Ziele vereinbaren - Erfolge planen
Wie lassen sich Zielvereinbarungen erfolgreich im Unternehmen umsetzen? Der Anfang 2012 in Profits, dem Unternehmensmagazin der Sparkassen, erschienene Beitrag gibt handfeste Tipps.
Eine der größten deutschen Job- & Informationsbörsen
- kostenlos Jobs ausschreiben
- freier Zugang zur Datenbank für spezielle Suchen
- umfangreicher Leistungskatalog zum stöbern
- professionelle persönliche Unterstützung & Beratung
- mit kostenlosem Kurzprofil Mehrwerte nutzen
- seriös & professionell seit 2002
Informations-Marketing für Trainer & Dozenten
- Mit eigenem Profil präsent sein
- mit Fachartikeln sich abgrenzen
- mit aktuellen News am Ball bleiben
- durch Seminare eigene Leistungen bewerben
- durch Mitgliedschaften in Verbänden Qualität sichern
- durch Links & Downloads weitergehend informieren
Trainer,
Berater, Coaches & Anbieter
Eingestellt
von: Gunther Wolf
