Neue Produkte haben in einem innovativen, entwicklungsorientierten Unternehmen immer strategische Bedeutung, denn Sie sind die Umsatz- und Gewinnträger der Zukunft. Innovationsmanagement, anwendungsorientierte Entwicklung, gepaart mit wirksamem Projektmanagement sind unternehmerische Schlüsselpositionen, wenn es gilt Anforderungen des Marktes rasch in leistungsfähige Produkte umzusetzen. Sie entscheiden mehr und mehr über den Erfolg oder auch Misserfolg eines Unternehmens
Seminarinhalte
Inhalte und Phasen wirksamen Innovationsmanagements
Die Treiber für Innovationstätigkeit und die Rolle des Kunden
Produktideen erarbeiten und Produktideen bewerten
Anforderungen definieren
Markt-/Kunden- und Wettbewerbsanalyse im Vorfeld der Produktentwicklung
Erstellung von Entwicklungsplänen
Umsetzung der Produktidee in ein erfolgreiches Produkt durch entwicklungsorientiertes Projektmanagement
Einsatz von Werkzeugen für die Ideenfindung und Bewertung (Gruppenarbeit)
Einsatz von Werkzeugen für entwicklungsorientiertes Projektmanagement (Gruppenarbeit)
Managementaufgaben und Fähigkeiten von Projektleitern
Demonstration von MS Project als ein Projektplanungstool
Seminarziele
In diesem Seminar machen sie sich intensiv mit den Inhalten von Innovationsmanagement und entwicklungsorientiertem Projektmanagement vertraut. Sie lernen die Nutzung unternehmensinterner und –externer Quellen für die Produktideenfindung und wie sie die Ergebnisse in marktorientierte Produkte umsetzen. Sie üben den Einsatz wirksamer Werkzeuge, um in ihrer betrieblichen Praxis den Innovations- und Entwicklungsprozess zielgerichtet und systematisch zu gestalten und zu verbessern.
Methode
Das Seminar ist nach der Workinar®-Methode von Fassnacht Consulting & Training konzipiert, wodurch ein maximaler Lernerfolg sichergestellt ist.
Unser Workinar®-Konzept unterstützt Sie nachhaltig bei der Umsetzung des Erlernten:
1.Einführungsmaterial und Vorgespräche
2.Lösungsorientiertes Seminar
3.Nachbetreuung per Webkonferenz, E-Mail und Telefon
Das Seminar ist sehr praxisorientiert aufgebaut. Das aktive Einbeziehen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer fördert den Transfer des Erlernten in die täglichen Arbeitsläufe. Hierzu findet ein regelmäßiger Wechsel von Informations- und Trainingssequenzen mit Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungen und Diskussionen und statt.
Inklusive
Im Preis inbegriffen sind eine
telefonische Vorbesprechung oder Online-Vorbesprechung
Vorbereitungsunterlagen und didaktisch aufbereitete Seminarunterlagen
Pausengetränke und zwei Mittagessen
nach dem Seminar acht Wochen Betreuung der Umsetzung des Erlernten per Telefon und e-Mail inklusve einer Online-Besprechung
Zugriff auf den geschlossenen Webbereich von Fassnacht Consulting & Training mit zahlreichen Arbeitsunterlagen und weiteren Dokumenten
Ab dem dritten Seminarteilnehmer eines Unternehmens reduziert sich die Seminargebühr um 30%. Frühbucher, die sich mindestens 2 Monate vor dem Seminar anmelden, sparen 15% der Seminargebühren.
Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Nach Eingang der Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Eine Stornierung bis zu 2 Wochen vor dem Seminar ist kostenfrei. Danach müssen wir eine Stornierungsgebühr von 50% der Seminargebühr berechnen. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist selbstverständlich möglich.
Arbeitnehmer halten und binden
Der Schwerpunkt der neuesten Ausgabe des monster Personal-Center liegt auf Mitarbeiterbindung. I.O. BUSINESS Experten berichten, wie den Unternehmen das Halten der benötigten Arbeitnehmer gelingt.
Onlinemarketing - Formen, Wege, Nutzen
Wie gelingt der Einstieg in das Onlinemarketing am besten: Startet man das Onlinemarketing direkt mit einer Facebook-Fanseite oder besser mit einem News-Blog für die Kunden? Ein Fachbeitrag der Wuppertaler Onlinemarketing-Experten von I.O. ITSolution
Ziele vereinbaren - Erfolge planen
Wie lassen sich Zielvereinbarungen erfolgreich im Unternehmen umsetzen? Der Anfang 2012 in Profits, dem Unternehmensmagazin der Sparkassen, erschienene Beitrag gibt handfeste Tipps.
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