Umfassendes Gesamtpaket:
Hier lernen Sie die Basics, Instrumente und Methoden für erfolgreiches
Projektmanagement intensiv kennen und anwenden!
Kompakt-Seminare Projektmanagement:
Lernen Sie, Ihre Rolle als Projektleiter/-in bewusster wahrzunehmen und
bewährte Projektmanagement-Methoden noch gezielter einzusetzen.
Nach dem Seminar können Sie Ihre Projekte noch professioneller planen,
strukturieren, steuern und umsetzen als bisher. In unseren praxisnahen
Kompakt-Seminaren Projektmanagement lernen Sie Basics, Instrumente
und Methoden für erfolgreiches Projektmanagement intensiv kennen.
Hilfsmittel und Checklisten runden das Angebot ab und ermöglichen Ihnen
die unmittelbare Umsetzung in die Praxis.
Inhalte Seminar Projektmanagement:
4-Tages Seminar Projektmanagement
Buchungs-Nr.: EX 74.10 T4
Inhalt 4 Tages-Seminar:
- Grundlagen Projektmanagement
- Wie gehe ich als Projektleiter/-in an umfangreiche Vorhaben heran?
- Projektvorbereitung und Ist-Analyse: Wie wichtig ist die Projektvorbereitung,
wie viel Zeitaufwand ist dafür erforderlich?
- Der Projektstart ist offiziell bewilligt: Was ist alles zu tun? Ist die
Zielsetzung wirklich eindeutig formuliert?
- Wie richte ich das Projekt optimal auf die Zielsetzung aus?
- Wie plane ich ein Projekt? Welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich?
- Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten: Worauf muss ich achten?
- Offizieller Startschuss ist erfolgt: Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun
und was nicht?
- Wie verplane ich die Zeit? Ist eine realistische Terminplanung möglich?
- Inwiefern sind Abstimmungen innerhalb und außerhalb des Projektteams
erforderlich?
- Wie gehe ich an die Budgetplanung heran?
- Wie plane ich eventuell unbekannte Aspekte?
- Zahlen – Daten – Fakten und das Dilemma mit veröffentlichten Informationen
- Wann beginne ich mit der Ressourcenplanung?
- Unter welchen Aspekten stelle ich mein Projektteam zusammen?
- Wie gehe ich mit personellen Engpässen um?
- Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran?
- Was sollte ich berücksichtigen, um mich nicht zum Sklaven/-in der EDV
zu machen?
- Wie gehe ich mit Terminverschiebungen um?
- Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes Steuerungs-
instrument?
- Wie setze ich das Projektcontrolling auf? Wie kann ich das Aufwand-/
Nutzenverhältnis optimieren?
- Ist der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll?
- Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem?
- Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viele Teilnehmer/-innen sind
angemessen?
- Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie viel
Vorbereitung ist sinnvoll?
- Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument?
- Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff?
- Sind Ihnen Ihre verschiedenen Funktionen als Projektleiter/-in
bewusst?
- Welche Aufgaben müssen Sie selbst erledigen und welche
sollten Sie als Projektleiter/-in delegieren?
- Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Kann der Projektleiter/-in aktiv in die Gruppenentwicklung des
Projektteams eingreifen?
- Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektteams
- Wann beginnt die Mitarbeiterführung im Projekt?
- Welche Instrumente stehen der Projektleitung hinsichtlich der
Mitarbeiterführung zur Verfügung?
- Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte
einzuwirken oder Konflikte zu lösen?
- Kurz, knapp, informativ — Wie könnte ein professionelles
Reporting aussehen?
- In welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung stellen?
Welcher Rhythmus ist sinnvoll?
- Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen:
Kann ich die Zusammenarbeit aktiv mitgestalten?
- Wie hole ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der
Entscheidungsgremien?
- Änderungsmanagement im Projekt: Wie reagiere ich auf
Veränderungen oder bei unerwarteten Ereignissen?
- Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich
dokumentieren und was muss ich dokumentieren?
- Projektabschluss und Bewertung: Ist dies überhaupt erforderlich?
- Möglichkeiten der Projektbewertung — was ist sinnvoll?
- Wie schließe ich ein Projekt offiziell ab?
- Sind die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten nach
Projektabschluss eindeutig geklärt?
Risiko-Planung:
- Wie gehen wir mit Risiken um?
- Kann man Risiken planen?
- Risiken — In wie weit steht der Projektleiter/-in in der Verantwortung?
- Den Risiken den Schrecken nehmen — geht das?
Stakeholder-Analyse
- Wann kann es sinnvoll sein, das Projektumfeld genauer zu betrachten?
- Zusätzlicher Kommunikations– und Informationsaufwand - ist dies überhaupt
erforderlich?
- Wie kommuniziere ich mit dem Projektumfeld? Welche Hilfsmittel setze ich ein?
- Betreuung des Projektumfeldes — Wer sollte die Aufgabe übernehmen?
24. - 27.01.12 Teneriffa / Spanien
13. - 16.02.12 London / England
11. - 14.06.12 New York / USA
07. - 10.08.12 Stockholm / Schweden
15. - 18.07.12 Paris / Frankreich
13. - 16.11.12 Madeira / Portugal
Buchungs-Nr.: IN EX 74.10 T4
je 9.00 Uhr - 17.00 Uhr
Zielgruppe:
Führungskräfte und Projektleiter/-innen und solche, die es werden wollen.
Erfahrungsgemäß sind die meisten Teinehmer/-innen bereits ca. 2-3 Jahre
als Projektleiter/-innen tätig.
Referentin:
Frauke Majer, Diplom-Betriebswirtin (BA): über 10 Jahre Erfahrung im Projekt-
management
Weiterführende Informationen erhalten Sie gerne persönlich unter Tel.-Nr. 07251 / 3660 – 43 oder auf unserer Homepage unter www.SBB-International.de
Hinweis:
Auf unserer Homepage finden Sie auch bundesweit:
2-Tages-Seminare Projektmanagement,
3-Tages-Seminare Projektmanagement und
5-Tages-Seminare Projektmanagement
Gerne führen wir unsere Seminare auch als Inhouse-Trainings durch!
Für weitere Auskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Sprechen Sie uns einfach an!
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Trainer,
Berater, Coaches & Anbieter
Eingestellt
von: Gunther Wolf
