Seminarinhalte: Einführung in die Projektverwaltung Grundlagen des Projektmanagements verschiedene Ansatzpunkte für die Projektentwicklung Phasen der Projektverwaltung Aufbau eines Projektes Entwicklung eines Projektes mit MS-Project Vorgänge definieren und gliedern Abhängigkeiten und Eigenschaften für die Vorgänge festlegen Definition Feste Arbeit/Feste Einheit/Feste Zuordnung Pufferzeiten einplanen Ressourcen Ressourcenzuordnung und -verwaltung Planung der Arbeitszeiten Kalender bearbeiten (Projekt- und Ressourcenkalender) Individuelle Auswertungen und Ansichten erstellen Arbeiten mit Tabellen, Diagrammen und Masken (Ansichten, etc.) Grafische Auswertungen, diverse Ansichten, Erstellen benutzerspezifischer Grafiken und Auswertungen: Formeln in MS-Project, benutzerdefinierte Eingabelisten, Filtern und Gruppieren, etc. Kostenüberwachung Kostenzuordnung und -verwaltung in MS-Project, Kostenanalysen Soll/Ist Vergleiche Projektüberwachung Laufende Projektverfolgung, Fortschrittskontrolle Kapazitätsabgleiche Ressourcenkonflikte beheben Berichtswesen, Übersichtsberichte (benutzerdefinierte Berichte erstellen, etc.) Vergleiche zum Basisplan
Arbeitnehmer halten und binden
Der Schwerpunkt der neuesten Ausgabe des monster Personal-Center liegt auf Mitarbeiterbindung. I.O. BUSINESS Experten berichten, wie den Unternehmen das Halten der benötigten Arbeitnehmer gelingt.
Onlinemarketing - Formen, Wege, Nutzen
Wie gelingt der Einstieg in das Onlinemarketing am besten: Startet man das Onlinemarketing direkt mit einer Facebook-Fanseite oder besser mit einem News-Blog für die Kunden? Ein Fachbeitrag der Wuppertaler Onlinemarketing-Experten von I.O. ITSolution
Ziele vereinbaren - Erfolge planen
Wie lassen sich Zielvereinbarungen erfolgreich im Unternehmen umsetzen? Der Anfang 2012 in Profits, dem Unternehmensmagazin der Sparkassen, erschienene Beitrag gibt handfeste Tipps.
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Eingestellt
von: Gunther Wolf
