Stuttgart, 20.-21.10.2011 - - - - - 2 Tages-Seminar Projektmanagement – Modul F: Praxistipps für tätige Projektle
Projekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen –
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung!
Lernen Sie, Ihre Rolle als Projektleiter/-in bewusster wahrzunehmen und be-
währte Projektmanagement-Methoden noch gezielter einzusetzen. Nach dem
Seminar können Sie Ihre Projekte noch professioneller planen, strukturieren,
steuern und umsetzen als bisher. In unseren praxisnahen Seminaren Pro-
jektmanagement lernen Sie die Basics, Instrumente und Methoden für erfolg-
reiches Projektmanagement kennen. Hilfsmittel und Checklisten runden das
Angebot ab und ermöglichen Ihnen die unmittelbare Umsetzung in die Praxis.
Alternativ zu unseren mehrtägigen Seminaren können die Inhalte auch durch
unsere 2-Tages-Seminare abgedeckt werden. Die Seminar-Module A-G
orientieren sich inhaltlich an unseren mehrtägigen Projektmanagement-
Seminaren und sind aufeinander abgestimmt. Die Module können sowohl
als Komplettpaket als auch unabhängig von einander gebucht werden.
Modul A -- Vorbereitung & Planung
Modul B -- Zeit & Budget
Modul C -- Strukturierung & Steuerung
Modul D -- Softskills
Modul E -- Kontroll-Instanzen, Änderungsmanagement & Dokumentation
Modul F -- Praxistipps für tätige Projektleiter/-innen
Modul G -- EDV-Tipps Projektmanagement
2-tägige Fachseminare Projektmanagement,
Januar - Dezember 2011
Modul F
Praxis-Tipps für erfahrene Projektleiter/-innen
Buchungs-Nr.: EX 73.10 FM
• Wie kann ich als Projektleiter/-in Projekte
zielgerichtet strukturieren? Auf welche
Besonderheiten sollte ich achten?
• Projektstart: Was ist alles zu tun?
• Wie kann ich die Effizienz meiner
Meetings steigern?
• Wie reagiere ich auf Veränderungen
oder bei unerwarteten Ereignissen ?
• Kann für schwerwiegende Probleme
ein "Frühwarnsystem" entwickelt
werden?
DETAILS MODUL F —
PRAXIS—TIPPS FÜR ERFAHRENE
PROJEKTLEITER/-INNEN
• Wie kann ich als Projektleiter/-in
Projekte zielgerichtet strukturieren?
Auf welche Besonderheiten sollte
ich achten?
Bedeutung der Zielsetzung und der Vor-
gehensweise vor bzw. zu Projektbeginn,Projekt-
vorbereitung und Projektphasen, Zeitaufwand
für die Projektvorbereitung, Herangehensweise
an und Hilfsmittel für die Projektstrukturierung.
Was sollte ich berücksichtigen, um mich nicht
zum Sklaven/-in der EDV zu machen? Welcher
Detaillierungsgrad ist bei der Planung ange-
messen? Ausgearbeitete Projektstrukturierung
als dauerhaftes Steuerungsinstrument –
Wann lohnt sich der Einsatz? Wie setze ich
bereits die Projektstrukturierung auf, um bei
Änderungen während der Projektlaufzeit für
die Aktualisierung der Daten so wenig Auf-
wand wie möglich zu haben (z.B. Termin-
verschiebungen, etc.)?
• Projektstart:
Was ist alles zu tun? Ist die Zielsetzung
wirklich eindeutig formuliert? Wie richte ich
das Projekt optimal auf die Zielsetzung
aus? Offizieller Startschuss ist erfolgt:
Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun
und was nicht? Zeit, Budget, Ressourcen:
Gibt es einen Ausweg aus dem Dilemma?
• Meetings:
Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings
steigern? Wann sind Meetings sinnvoll? Wie
viele Teilnehmer/-innen sind angemessen?
Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings
steigern? Wie viel Vorbereitung ist sinnvoll?
Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument?
• Änderungsmanagement und
unerwartete Ereignisse im Projekt:
Wie gehe ich mit Veränderungen während
der Projektlaufzeit um?Wie binde ich die
Projektphasen mit ein? Worauf muss ich
bereits bei der Projektplanung achten, damit
ich bei Änderungen nicht Sklave der EDV
werde? Ausgearbeitete Projektstrukturierung
als dauerhaftes Steuerungsinstrument –
Wie setze ich bereits die Projektstrukturierung
auf, um bei Änderungen während der Projekt-
laufzeit für die Aktualisierung der Daten so
wenig Aufwand wie möglich zu haben (z.B.
Terminverschiebungen, etc.)? Kann für
schwerwiegende Probleme ein "Frühwarn-
system" entwickelt werden?
• Widerstände im Unternehmen
bei der Umsetzung der Beschlüsse – wie
hole ich mir als Projektleiter/-in den Rück-
halt der Entscheidungsgremien?
Voraussetzungen:
Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. Die Teilnehmer-
zahl ist auf max. 10 begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge
ihres Eingangs berücksichtigt.
Methoden:
Input der Seminarleitung, Gruppenarbeit, Moderierte Diskussion und
Erfahrungsaustausch
Referentin:
Frauke Majer, Diplom-Betriebswirtin (BA): über 10 Jahre Erfahrung
im Projektmanagement
Bildungsziel:
Nach dem Seminar sind Sie dazu in der Lage, die erlernten Vorgehens-
weisen, Instrumente und Methoden direkt in die Praxis zu übernehmen.
Gern führen wir auch Inhouse-Seminare in Ihrem Hause durch.
Die Seminar-Inhalte stimmen wir dabei individuell mit Ihnen ab.
Für weitere Auskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Sprechen Sie uns einfach an!
Kontakt:
SBB International – Ihr Partner im Bereich Projektmanagement
Beratung, Unterstützung, Seminare & Coachings für
Ihren Erfolg im Projekt
Planstraße 11
76703 Kraichtal
Tel.: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 43
Fax: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 44
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Individuelle Inhouse-Seminare jederzeit möglich.
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Trainer,
Berater, Coaches & Anbieter
Eingestellt
von: Gunther Wolf
