Um in der Lage zu sein, mit der Geschwindigkeit der Veränderungen in unserem Leben Schritt zu halten, geht es nicht um das, was wir bereits wissen.

Es geht um unsere Annäherung an das, was wir noch nicht wissen. Es geht um unsere Einstellung zum Leben und zu Veränderungen.

Ich bin der festen Überzeugung, dass die Einstellung zu Verhalten führt. Einstellung ist die Ursache. Verhalten die Folge.


Die Themenbereiche sind:

- Wie können Sie eine Mission, eine Vision, Firmenwerte in eine von allen gelebte Kultur umwandeln, anstatt in vage, oberflächliche Slogans

- Wie können Sie eine Kultur erreichen, die durch die Bereitschaft zur Veränderung und Weiterentwicklung, durch Flexibilität gekennzeichnet ist und dabei immer in sich stabil und sicher bleibt

- Wie können Sie Mitarbeiter dazu gewinnen, sich mit dem gleichen Enthusiasmus für die Visionen und Ziele einsetzen wie die, die sie formuliert haben

- Wie schaffen Sie Teamgeist und Harmonie unter Leuten und Abteilungen, die sich jahrelang kritisiert und attackiert haben

- Wie können Sie sicherstellen, daß alle Führungskräfte und Mitarbeiter sich auf die gleichen Prinzipien von Vertrauen, Integrität und Qualität einschwören (besonders, wenn sie schon zynisch, müde und desillusioniert sind von allen vergangenen Programmen)

- Wie können Sie Teams aus grundverschiedenen Menschentypen bilden, in denen sich alle respektieren und unterstützen

- Wie können Sie erreichen, daß Alle ihr Bestes geben

- Wie behalten Sie Kontrolle und geben dennoch den Mitarbeitern die Freiheit und Autonomie, die sie brauchen, um produktiv und mit Freude ihre Arbeit zu machen

- Wie können Sie die Vorteile von "hartem" und "weichem" Management verbinden

Form: Mentoring, Beratung, Inspirationsvorträge, Visions- & Sinnmanagement Programme

Klienten: Aga, BMW, Convatec/BristolMyersSquibb, CR Bard, Electrolux, Migros Bank, Nestle, Ratiopharm, Stinnes, Goldwell, Swarovski, WL Gore u.a.m.

Details und weitere Informationen unter www.langenecker.com