Ingrid Ebeling, Leiterin des Instituts für Entwicklungsberatung und Supervision in Hannover ist selbständige Organisationsberaterin.
Sie hat 1969 in der Chemischen Industrie ihre Tätigkeit als Betriebspsychologin aufgenommen. Nach zwei Jahren übernahm sie die Leitung der Abteilung Personalbeurteilung. In dieser Funktion hat sie den deutsch-holländischen Dialog im Konzern zum Thema Personalentwicklung gepflegt und unternehmensweite Projekte im Human Resource Bereich initiiert und verantwortlich durchgeführt. Ab 1977, nach der Geburt des zweiten Sohnes, übernahm sie die Projektarbeit auf freiberuflicher Basis.
1978 machte sie sich als Organisationsberaterin mit den Beratungsschwerpunkten Organisationsentwicklung und -transformation, Projektbegleitung, interkulturelles Management, Selbstorganisation und Coaching in Hannover selbständig. Hier gründete sie 1991 das Institut für Entwicklungsberatung und Supervision, EBUS, das sie bis heute leitet. Seither ist sie in Projekten zur Organisations-, Kommunal- und Regionalentwicklung im In- und Ausland als Beraterin, Facilitator und Coach tätig. Ihre Themen sind Kultur-, Strategie-, Führungs- und Strukturentwicklung, interkulturelles Management, Großgruppenprozesse. Sie kooperiert mit einem internationalen Berater- und Service-Netzwerk.
Seit 1987 bildet sie in Kooperation mit einem Kollegen Unternehmer, Führungskräfte, Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung- und -transformation, Selbstorganisation, Systemtheorie, Großgruppenintervention und Prozessgestaltung. Sie ist seit mehr als 20 Jahren als Lehrbeauftragte der Universität Hannover und anderen Universitäten in Organisationsentwicklung und -Transformation.
Kernkompetenz
Coaching und Zukunftsprozesse gestalten sind unsere Kernkompetenzen.
Aktuelle Aktivitäten darin sind:
Executive Coaching
– Verantwortlich navigieren vor dem Hintergrund von Komplexität und Unsicherheit
Interkulturelle Umbauprozesse supervidieren
– den Prozess in Fluss bringen, harte und weiche Ziele erreichen
– Unterschiedliche Kulturen mit einander verbinden für den gemeinsamen Erfolg
Netzwerken als Führungsfunktion
– Klare Positionierung und Vielfalts-Kompetenz im Führungsprozess zusammenfügen
Standards:
OrganisationsTransformation eine Ausbildungswerkstatt
– Prozesskompetenz für Unternehmer, Führungskräfte und Projektverantwortliche
Großgruppeninterventionen
– Das ganze System in den Wandel einbinden
Aktueller Event:
ORGANISATIONSLERNEN UND TRANSFORMATION
9. Open Space Symposium 2004 26. - 29. MAI 2004 Ganderkesee/Bremen
– in einer Selbstorganisationskonferenz lernende Organisation erfahren
Wie aus guten Vorsätzen nachhaltige positive Veränderungen werden
Gute Vorsätze für das neue Jahr sind oft schnell gefasst und ein paar Wochen später im Alltag dann auch schnell wieder dahin geschmolzen. Wie aus guten Vorsätzen tatsächlich gute Taten in der Praxis werden, das erfahren die Teilne
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