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Christine Kranz
Symbolon AG

Symbolon AG

Christine Kranz
Tristelstrasse 33/1
9497 Triesenberg

Ansprechpartner:
Christine Kranz
 
 
   
Kurzprofil
Reflexionskompetenz in der Wirtschaft. Seit 1987 Beraterin und Trainerin. Entwicklerin der Symbolon-Methode und Ausbilderin in der Symbolon-Academ
   
Kontakt
Fon:
Mobil: +41 79-406 96 44


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Das Unternehmen Symbolon AG

 
Es begann 1989 im Rheintal: Die Liechtensteinerin Christine Kranz gründete den Grundstock der Symbolon AG als Einzelfirma für Beratung und Seminare im Bereich der Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung. Aufgrund des kontinuierlichen Wachstums entschloss sie sich 1996 das Unternehmen in die Symbolon AG umzuwandeln. Seit Anbeginn leistet Christine Kranz mit Zukunftsthemen und ihrer Coaching- und Trainingstätigkeit Pionierarbeit: Zum einen im Einsatz von Bildern, Symbolon und Archetypen und zum anderen mit dem Markteintritt der Symbolon-Methode im Jahr 2000. Seitdem ist es gelungen, den innovativen Zugang zur Entwicklung von Reflexionskompetenz in der Wirtschaft zu implementieren.

Seit 25 Jahren steht bei Symbolon der Mensch im Zentrum - mit seiner Potenzialentfaltung und Persönlichkeitsentwicklung. In der Zwischenzeit ist die Symbolon-Methode in der Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung ein anerkannter und einzigartiger Zugang.

Der Symbolon AG, mit ihrer Geschäftsführerin und Eigentümerin Christine Kranz, ist Qualität am Arbeitsplatz ein zentrales Anliegen. Frau Mag. Linda Baumgartner, Mitglied der Geschäftsführung, ist verantwortlich für das Qualitätsmanagement. Die Symbolon AG arbeitet international mit erfahrenen Trainern und Beratern zusammen. Jeder Projektpartner ist im eigenen Unternehmen seit Jahren erfolgreich tätig und bringt seine Kernkompetenz in große Kundenprojekte ein.

Im Rahmen der Symbolon-Academy werden Berater, Trainer und Personalfachkräfte in der Anwendung der Symbolon-Methode ausgebildet. Der Kern des internationalen Netzwerks aller aktiven Lizenznehmer liegt in Mitteleuropa (Liechtenstein, Schweiz, Österreich, Deutschland, Slowakei, Tschechien, Italien und Russland).

Die Entstehung des Symbolon-Konzepts

 
Das Symbolon Konzept ist aus dem Ziel heraus entstanden, die jahrelangen Beratungs-Erfahrungen mit Menschen aus der Wirtschaft in einem neuen und einzigartigen Konzept, welches einen ganz anderen Ansatz als herkömmliche Konzepte hat, zusammenzufassen. Dabei sollte es nicht andere Konzepte ersetzten, es sollte weiter führen und die tieferen Aspekte transparent machen. Christine Kranz erlebte tagtäglich, dass wenn Führungskräfte mehr Verständnis für die inneren Zusammenhänge erlangen, sich die äußeren Ebenen und die Teamabläufe wie fast von selbst verändern.
Das Ziel von Symbolon war, mit reflektierenden Prozessen auf der innere Ebene der Persönlichkeiten und Unternehmen zu wirken und damit die Mitarbeiter für hintergründige Zusammenhänge zu sensibilisieren. Die Mitarbeiter können so von der Kopfebene und den intellektuellen Zugängen in die innerdynamische Gefühlsebene gebracht werden. Die ständige Orientierung nach Außen und Überaktivität wird für einen Moment angehalten und mit neuen Blickwinkeln reflektiert.
Die intensiven Studien am C.G. Jung-Institut in Zürich waren wegweisend, dass Bilder und Symbole im Zentrum des gesamten Konzepts stehen. So begann ein zwei Jahre lange Entwicklung, in dem fast ausschließlich im Hintergrund gearbeitet wurde. Archetypen und Symbole wurden auf die Wirtschaft übersetzt. Entwickelt wurde für den Einzelberatungsbereich das Symbolon-Profil Intensiv und für die Teamentwicklung das Symbolon-Team-Profil Intensiv.

Symbolon Berater-Netzwerk

 
Das Symbolon Berater-Netzwerk besteht aus qualifizierten Beratern welche ausgebildet und zertifiziert sind mit den Symbolon Produkten zu arbeiten. Die Berater sind bestrebt, die individuellen Bedürfnisse der Kunden zu erfassen und sie in ihrer Weiterentwicklung zu begleiten.

Netzwerkphilosophie

 
Das Netzwerk der Symbolon umfasst selbständige Berater, die in Ihren eigenen Firmen arbeiten oder Verantwortungsbereiche in Unternehmen innehaben. Die Symbolon beschäftigt keine Berater im Angestelltenverhältnis. Jeder Berater und die entsprechenden Beraterfirmen bestehen durch eigene Kraft und Qualifikation am Markt.
Die Berater sind in einer offenen Plattform des Austauschs und der Kooperation zusammengeschlossen. Diese umfassen die Aus- und Weiterbildung, regelmäßige Netzwerktreffen und Supervisionen. Durch diese offene und doch verbindliche Zusammenarbeit ist es auch möglich für Großkunden umfangreiche Volumen abzudecken.

Unsere Haltung

 
• Unsere Kunden begleiten wir durch fördernde Maßnahmen.
• In der Verbindung von Wirtschaft, Kunst und Psychologie ermöglichen
wir Grenzen erweiternde Sichtweisen.
• Schweigepflicht und Verlässlichkeit sind uns wichtig.
• Unternehmen und Persönlichkeiten reflektieren wir im Ganzen.
• Wir fördern Eigeninitiative und entwickeln brachliegendes Potential.
• Mit den Ressourcen der Kunden gehen wir achtsam um und wir arbeiten
ergebnisorientiert.

Unsere Werte

 
• Reflexionskompetenz
• Höchstmögliche Qualität
• Individualität
• Kernthemenbearbeitung
• Bewusstwerdungsprozesse
• Potentialentwicklung
• Lebensqualität am Arbeitsplatz

Menschen entwickeln - Zukunft gestalten

 
Die Qualitäten, die eine Persönlichkeit in der Introspektive für sich selbst entwickelt und verwirklicht hat, kann sie authentisch und kraftvoll nach außen transportieren. Die Selbstenwicklung der Mitarbeitenden ist der ausschlaggebende Erfolgsfaktor für zukunftsweisende Entwicklung in Unternehmen.

Denn, zum Beispiel ist ein umsetzungsstarker Innovationsantreiber in seiner eigenen Kreativitätsentfaltung spielerisch und initiiert mutig zukunftsweisende Optionen. Eine Netzwerkpersönlichkeit kann mit eigenen Stärken und Schwächen umgehen und ist mit sich selbst und anderen aufmerksam und wertschätzend. Ein erfolgreicher Globalplayer hat eine stärkende Wir-Orientierung und fördernde Wertekultur, aus der heraus er Vielfalt integriert und nutzt.
Reflexionskompetente Führunskräfte und Manager sind veränderungsstark, da sie ihre Denkmuster kennen und proaktiv Handlungsräume erweitern. Sie bewirken wachstumsfördernde Potenzialentfaltung bei sich und in ihrem Umfeld.

   
   
 

Coaching

Schwerpunkt   Führungskräfte Coaching
  Potentialentwicklung
   
Schwerpunkt   Persönlichkeitsentwicklung
  Persönlichkeit - Leadership - Management
   
Schwerpunkt   Soziale Kompetenz
  Teamcoaching
   

Persönlichkeitsentwicklung

Schwerpunkt   Personalentwicklung
  Potenzial- und Eignungsdiagnostik
   

Management & Führung

Schwerpunkt   Führungskompetenz
  Führungsaufgaben
   

Führung

Schwerpunkt   Teamführung
  
   
   
   
   
 
 
   
   
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