Mein Vorgehen im Coaching (Verständnis, Methoden):
Grundlage eines Coachingverhältnisses ist in der Regel die Auftrags- und Zielklärung zwischen Klient, Personal(entwicklungs)abteilung und Coach. Weitere unabdingbare Voraussetzung für jedes erfolgreiche Coaching ist das Vertrauen zwischen Klient und Coach. Im Rahmen des anvisierten Zeitraums ist es meine Aufgabe als Coach, die KlientIn zum besprochenen Ziel zu führen.  Wichtig ist mir ebenfalls, Kriterien für die Zielerreichung zu finden, die der KlientIn zeigen, wann das Coaching nicht mehr gebraucht wird. Neben umfangreichen Übungsmöglichkeiten basiert meine Arbeit auf einem systemischem Verständnis (Neutralität, Allparteilichkeit, Erhöhung der Wahlmöglichkeiten des Klienten) sowie einer wertschätzenden Haltung gebenüber den einzelnen Klienten. Ausgehend von der Annahme, dass der Klient oder die Klientin selber am besten die Lösung finden kann, verstehe ich mein Coaching als Unterstützung bei der Überwindung zirkulärer Probleme und Schleifen mit einem klaren Lösungsfokus.

kRcc ist ein Berliner Beratungsunternehmen, dass sich auf Geschäftsprozessmanagement, Projektmanagement sowie Coaching & Training konzentriert. 

Berufstätigkeit

Seit 2007 Dozent für Projektmanagement an der MediaDesign Hochschule Berlin
Seit 2005 Geschäftsführer von kRcc, Unternehmensberatung für

• Projektmanagementberatung und -training
• Geschäftsprozessmanagement
• Coaching & Training

1999 – 2005 Senior Manager, Altran Gruppe, Berlin und Hamburg
1998 – 1999 Executive Manager for International Affairs, Envirotech, Libanon
1996 – 1998 Projektleiter Europäische Kommission, Syrien
Sprachen

• Englisch und Französisch fließend
• Grundkenntnisse in Arabisch

Studium

• Master of Business Administration, Durham University Business School - 2005
• Master of European Politics and Administration, Europa Kolleg Brügge - 1996
• Diplom Politologe, FU Berlin - 1995

Fortbildung

• Systemischer Business Coach, SG
• NLP Master, DVNLP

Ausbildung

• Sparkassenkaufmann -1986

Bundeswehr

• Leutnant der Reserve - 1990 Jahrgang 1966

Erfahrungen als Business Coach und Trainer
Als Trainer habe ich eine Vielzahl von Trainingsseminare gegeben, vor allem zu den Themen

• Teamentwicklung
• Projektmanagement: Planen und Steuern von Projekten
• jektmanagement im Industrialisierungsbereich
• Projektmanagement in Software Projekten
• Soft-Skill Training für ProjektmanageR
• Führungskräfte Training
• Präsentationstechniken und -haltungen
• Interkulturelle Kommunikation und Konfliktmanagement
• Verhandlungsführung – Tipps und Tricks

Ebenso habe ich unter anderem folgende Klienten für Unternehmen über teilweise längere Zeiträume als Coach

• Key-Account Manager Automotive Industrie
• Business Manager Telekommunikation
• Inhouse-Consultant Beratungsunternehmen
• Business Manager Automotive
• Business Manager Industrials
• Geschäftsführer Beratungsunternehmen
• Geschäftsführer Internetunternehmen in Gründung
• Geschäftsführer einer Public Relations Agentur

Erfahrungen als Führungskraft
In sechs Jahren als Führungskraft bei der Altran Gruppe hatte ich u. a. folgende Coaching- und Mentoring-Verantwortlichkeiten:

• Mitarbeiterführung („span of control“ bis zu 30 Berater und Ingenieure)
• Coaching und Mentoring zweier Business Manager
• Trainings für Consultants: Vertriebstraining und Kommunikationstraining
• Trainings für Junior Manager: Vertriebstraining, Kommunikation und Verhandlungsführung, Gesprächsführung, Projektmanagement

Darüber hinaus habe ich in unserem damaligen Entwicklungszentrum Projektmanagement mit MS Project und die entsprechenden Prozesse eingeführt.